為響應(yīng)李健副局長近日在全國民航安全電視電話會上的講話要求，提升民航安全服務(wù)工作質(zhì)量，華夏航空積極開展業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)，并自創(chuàng)“6S管理管理標(biāo)準(zhǔn)”，力爭以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理方法提升安全服務(wù)質(zhì)量，打造華夏航空服務(wù)“標(biāo)桿”。
據(jù)悉，6S管理標(biāo)準(zhǔn)由華夏航空客艙地面服務(wù)部FAMILY班組自創(chuàng)，旨在通過“安全教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、績效考評、生活組織、建設(shè)宣傳、文檔管理”六大方面全面牢守安全防線，杜絕人為原因造成的不安全事件。
運(yùn)用到實(shí)際工作中，華夏航空FAMILY班組在內(nèi)部建立了立體管理系統(tǒng)，將日常事務(wù)按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)定點(diǎn)，指定模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)模塊，將前期的管理架構(gòu)升級為交叉互檢，通過定期面對面會議、不定期視頻會議宣貫、督查，交叉互檢發(fā)動(dòng)全員對問題立查立改，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；后期則由各模塊負(fù)責(zé)人定期提交模塊發(fā)展工作計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。FAMILY班組負(fù)責(zé)人張松表示，班組是管理架構(gòu)中最基本的組成單元，加強(qiáng)班組安全服務(wù)管理是貫徹落實(shí)“三基”工作的重要舉措，班組成員們將聯(lián)合各班組友好互助、互相學(xué)習(xí)，助力華夏航空的安全服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階。